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泰隆公司深化卓越绩效管理争创主任质量奖

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泰隆公司深化卓越绩效管理争创主任质量奖

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【摘要】:
在高新区质量技术监督局的组织下,8月7日下午,以张晓东院长为组长的主任质量奖现场评审专家组和高新区领导一行六人来到泰隆公司,对我公司进行“主任质量奖”现场评审。  通过开展主任质量奖评审工作,进一步追求卓越质量经营,实践《卓越绩效评价准则》国家标准,不断提高产品、服务质量和经营管理水平。多年来泰隆公司通过导入卓越绩效管理模式,经过持续的改进,管理成熟度不断提升。开展了多层次、全方位的自评诊断、改进

     在高新区质量技术监督局的组织下,87日下午,以张晓东院长为组长的主任质量奖现场评审专家组和高新区领导一行六人来到泰隆公司,对我公司进行主任质量奖现场评审。
  通过开展主任质量奖评审工作,进一步追求卓越质量经营,实践《卓越绩效评价准则》国家标准,不断提高产品、服务质量和经营管理水平。多年来泰隆公司通过导入卓越绩效管理模式,经过持续的改进,管理成熟度不断提升。开展了多层次、全方位的自评诊断、改进创新工作,卓越绩效管理进一步深化。
  主任质量奖现场评审专家组召开首次会议。泰隆公司总经理对评审专家组的到来表示欢迎,并介绍了泰隆公司的基本情况。他表示,泰隆公司将本着学习改进提高的工作态度和务实高效的工作作风对待此次评审,积极协调,主动配合,确保评审工作顺利开展。
  张晓东院长说,质量奖设立的目的就是要引导激励企业追求卓越,持续改进,提升企业竞争力;促进企业更加注重产品和服务质量,同时更加注重经营质量;引导激励企业追求卓越,提高企业经营管理整体水平。他希望双方共同努力,使评审过程成为共同学习、改进和提高的过程。


  首次会议结束后,总经理及相关人员陪同专家到生产现场进行了参观,评审组对我公司现场管理提出表扬,同时也提出了需要改进的方面。
  参观结束后,评审组分三组进行评审,泰隆公司总经理着重围绕领导和战略两大主题,就高层领导的作用、组织的治理、组织履行社会责任的情况和战略制定、战略部署进行了系统介绍。张晓东院长说,此次评审是对泰隆公司推进卓越绩效管理模式的一次全面及时的体检,也是泰隆公司学习、改进、提升的难得机会。创奖不是终极目标,重要的是通过创奖过程,在全公司进一步深化卓越绩效模式,持续提高管理水平和经营绩效,推动企业在日趋激烈的市场竞争中得到历练和提升,在与客户共谋发展、与员工共创辉煌的进程中不断发展壮大。随后,公司领导回答了评审专家组现场提问。


  同时,现场评审专家组按照卓越绩效评价准则,以过程评审为主线,对领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理与改进等各个方面进行了系统评审。
   主任质量奖现场评审专家组召开末次会议,以张晓东院长为组长的现场评审专家组反馈了综合分析报告。评审专家组认为,泰隆具备五个方面的优势:高层领导具有卓越的领导能力,明确方向,凝聚力量,推动企业稳健发展;紧贴顾客需求,开发新的产品,创新营销服务模式,赢得市场机会;以新乡市智能变配电工程技术研究中心和省级企业技术中心为平台,积极开展智能变配电设备领域应用的尖端技术研究,持续推进产品与技术创新,形成行业一流的技术创新能力;重视品牌战略;技术设施完善;具有完善的绩效考核机制。同时,评审专家组提出,信息体系建设,过程识别、设计、管理等方面还存在改进机会。总经理对各位专家的辛勤工作表示感谢,对专家们认真负责、严谨细致的工作作风表示敬意,表示,泰隆公司将高度重视和认真分析专家们提出的意见建议,制定改进提升的具体工作计划,落实工作改进的责任主体,推动卓越绩效管理水平的新提高,实现可持续发展。